1 能不裁减就尽量不要裁减，因为从国家的角度来看，保住就业，这是全社会的共同利益， KTV、酒吧等夜店企业此时也承担着为社会解决就业的社会责任。

2 如果公司业绩出现了严重下滑，我认为企业适当降低工资，降低工资是可以理解的，当然，企业老板必须要有诚意，对员工要有坦诚的解释，对企业降低工资的行为，员工要有理解，不建议抓劳动法不放，现在是特殊时期，大家要互相帮助，不要互相拉下水。

3 危机是一种考验，考验着 KTV、酒吧等夜店企业的经营模式、品牌强度，考验着企业文化应对新变化的能力，考验着团队的凝聚力和战斗力，因此我们要深刻地反思自我。

4 对未来要有信心，着眼于长远，着眼于未来。五年到十年，今天的困难真的不算什么，也许今天就是未来成功的 点，逆袭到现在。

5 削减开支很重要，气氛有些紧张也可以理解，但不能只看眼前，你的团队就散了，成功永远是属于有准备的人的。

6 创新的本质在于发现问题，解决问题，并在问题中寻找新的机遇。受 Yi情的影响， KTV、酒吧等夜店企业原有的商业结构和商业秩序被打破重组，问题随处可见，这正是创新机遇的到来。

上述六点，我个人有些看法，仅供大家参考，写到这里相信很多同行都会说，我们还没有复工，说这些有什麽用啊！

本人谨借此机会向有关主管部门领导请愿，

写到较后

冬天不会来，春天也不会来，不要把每一次危机都浪费在胸中，眼光远一点，心态稳一点，老铁们加油！

特别提示：以上内容为本人个人观点，不谈权威，本人代表不了权威，如果您不同意，飘过就行，如果您同意，本人呼吁您转发此文，同时本人也希望大家在下面留言补充，发表您的看法；